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这样的党建元素随处可见

更新时间:2019-05-02

  党员责任区、党建品牌创建看板、党建“一点课”学习看板走进安徽叉车集团的生产车间,这样的党建元素随处可见。

  近年来,安徽叉车集团有限责任公司不断加强党建,以基层党组织为堡垒,发挥党员的先锋模范作用,逐渐形成了一套党建工作法“党建五法”,即党建“一点课”学习法、党支部工作月度点检法、党员量化考核评价法、精益项目支部攻坚法、党建工作体系管理提质法,把组织优势、政治优势转化为发展优势、竞争优势,为公司发展提供了坚强后盾。

  4 月23 日中午,在结束了一上午的工作,用过午餐之后,安徽叉车集团薄板件党支部第一党小组的12 名党员,纷纷来到了生产车间的会议室,开始了本周的第一节“一点课”。

  这次“一点课”的主讲人是技术员李光,内容是《习谈中国特色社会主义10 句线 分钟。这是李光今年第三次当“一点课”主讲人,他早早就搜集了资料,做成了精美的PPT。他在认真讲课的同时,其他党员不断地在笔记本上记录着。

  “一点课”是安徽叉车集团“党建五法”之一,是针对生产型企业党员分散、工学矛盾突出等特点而设的,借鉴了班组建设“OPL”(OnePoint Lesson)教育模式,划小学习单元,以党员为主体,利用碎片化时间组织学习,解决一线党员集中难、学习形式单一、效果不够好等难题。

  “一点课”以党小组或党支部为单位,鼓励每个党员都上讲台、讲党课,每月开展不少于4次,主要学习党的创新理论、党规党纪、中央和省委决策部署,经常学习党的历史、革命传统、先进人物事迹等,并结合学习谈心得、谈体会、谈打算。

  讲课遵循专注力15 分钟一个波段的规律,每次控制在一刻钟左右,用好班前班后或中午休息等间隙学习,做到既不耽误生产经营,又能提高学习效率。

  叉车集团党委还对“一点课”进行考核,建立学习签到、记录等台账。上级党组织定期组织督查,对思想上不重视、开展不规范的,及时提出批评。

  截至2018 年底,党建“一点课”学习已覆盖98 个党支部、225 个党小组,党员年人均讲课6.3次。

  一张A3 纸,写尽支部事,说的就是安徽叉车集团的“党支部工作月度点检法”。

  每个月底,安徽叉车集团的各党支部都要对照集团党委月初发布的月度工作计划和临时布置的重点任务,将工作完成情况、工作亮点、存在的问题、下一步打算或意见建议等,用最短的篇幅写在A3纸上。

  各党支部将A3 报告上交后,由叉车集团党委组建的职能、技术、生产等支部党务人员构成评委库对其进行打分,形成对支部月度工作评价,为季度和年度考核奠定基础。

  除了要作书面工作报告,在集团党委每月召开党支部书记例会时,还会有两个党支部被随机抽点,党支部书记需现场口头汇报,且在10 分钟内把情况说清楚。全体与会人员还会对抽点的支部进行现场打分,并当场通报最终分数。

  

  现场“评检”既展示汇报支部的“亮点”,也会曝光一些问题和不足,党委在例会当场统筹布置整改事宜,要求其他各支部举一反三,做到“评检”两个,带动全体的效果。据介绍,党支部工作月度点检法借鉴了工厂管理“点检制”做法,针对过去有的基层党组织平时不重视、不抓紧,年底打突击、补材料,党建工作质量参差不齐的状况。

  推行党支部月度工作点检法,通过每月书面报告、例会随机抽点、现场点评打分,压实党支部责任,做到支部工作抓在日常、严在经常,着力解决了国企党建“弱化、淡化、虚化、边缘化”以及工作力度“逐级衰减”的问题。

  为促进党员在生产过程中发挥模范先锋作用,安徽叉车集团薄板件事业部党支部对党员进行考核量化,形成了20 多个维度的评价方案,让党员明确自身的目标要求,让评价分解到每个月、每个细节,实施分月评价。

  在叉车集团开展的两年一度的“第三方”测评中,薄板件事业部两度超过80 分,达到“优秀企业”的水平;实现了事业部“少人化、精细化”管理目标。

  “对党员进行考核,激发了党员的积极性,其它人员受到党员影响,工作热情也更加高涨。”薄板件事业部党支部书记朱霞好说。

  记者了解到,安徽叉车集团党委针对党员考核评价定性多、定量少等问题,制定了《党员评价标准》,设置基本要素、个性要素、关键要素,按照3:3:4 权重分别赋分,对党员进行百分制考核,特别是对党员发挥作用进行量化赋分,实现了由定性考核向定量考核的转变。

  由“四讲四有”党员共性评价标准构成基本要素,突出对党员党性要求的基本底线。针对行政岗位、生产岗位党员个性评价要求,形成不同评价标准,细化为27 个评价指标。

  关键要素强调对党员发挥先进作用的硬性要求,从每个党员自身岗位职责出发,在生产、安全、质量、设备、管理等各方面列出评价项目,做到突出重点、科学评价。

  党员量化考核结果与民主评议、评先评优和骨干评聘相挂钩。2017 年度,安徽叉车集团以党员量化考核结果为主要依据,民主评议优秀党员379 名,合格党员1498 名,基本合格党员18 名。

  2018 年,该集团本部骨干评聘工作中,有19 名党员进入骨干序列,60 名党员晋升骨干岗位,党员骨干比例达到78%。

  在安徽叉车集团电动叉车分公司车间里,记者看到了多个正在公示、接受监督的“精益项目”。记者注意到,从负责人到参与人员,从现状到目标,每个精益项目都有一个完整的架构。

  记者从精益项目“接力产品优化,促电动品质提升”公示情况中看到,该项目现状是电动叉车分公司产品品种较多,零部件一致性不佳,电动产品统形优化工作迫在眉睫,市场满意度及产品品质需要进一步提升,以满足高档叉车要求。

  在以毕夏杰为组长的党员小组认领后,该项目将通过产品结构优化、统形,产品外观质量提升,电动产品市场、质量问题攻坚,目标是“打造电动高档叉车,提高一次校验合格率”。

  项目组长毕夏杰说,项目启动后把工作具体到每个小组的每个人,大家分工明确,向着一个目标攻坚,想方设法突破。现在正在一点点推进。

  这样的“精益项目”认领在安徽叉车集团每个党支部都有,而且取得了不错的效果,如薄板件事业部党支部2018 年精益党建项目《整体式驾驶室效率提升》,实现效率提升超过50%。

  精益项目一般来源于生产现场问题,具有挑战性,由广大员工提出。认领项目后,党支部即制定实施方案,组织党员集中攻坚克难,运用科学管理方法和步骤集中攻关。

  根据集团要求,各党支部应围绕现场服务、现场流程、现场员工作业、效率提升等问题设计精益项目,认领不少于1 个,明确党支部主体责任,让支部唱主角、党员当先锋。据介绍,实施精益项目支部攻坚法,有效促进了安徽叉车集团企业效益提升。2018 年,叉车集团本部4 个党支部认领的精益项目提升了8%以上的作业效率,节约经济成本330 万元。同时,探索出许多新方法,运用多种新手段,充分发挥了基层党员和员工们的聪明才智。

  叉车集团借鉴现代企业管理中ISO9001 质量管理体系和卓越绩效模式,建立起党建工作体系,让基层党组织干有依据、做有方法、评有标尺,把党建要求由“做没做”变为“做好做优”。

  安徽叉车集团编制了《公司党建工作体系(1.0)管理文件》,作为集团党建工作体系的纲领性文件,适用于集团公司所属各级党组织。

  收录各类制度61 项,促进党建工作规范化,使开展党建工作有依据,实现集团上下同步同调、一体推进。梳理分析党建工作内容,明确工作开展路径和程序,绘制操作图、列出关键点,并根据工作需要和基层需求,对工作流程进行优化、再造,让基层看得懂、能操作、不出错。目前,已制定完善党建工作业务流程32 项,催生了党建信息化平台的诞生,更加方便基层日常党建业务的规范开展。

  党建“标准化”也在叉车集团开展起来了,集团党委制定了9 项党建工作标准,使党建工作成果可量化可检验可考评,变模糊要求为精准指导,变定性评价为量化验收。

  推行党建工作体系管理提质法,使党建工作组织更严密,管理更严格,操作更规范,运行更有效,提高了党建工作质量。基层党建工作任务按时完成率由原来70%提高到95%,质量得到明显提高。同时,通过推行党建工作体系管理提质法,实现了具有叉车特色的党建标准化工作与省委组织部开展的党组织标准化建设高度契合,丰富完善了省属企业党组织标准化建设的内涵,做到了标准化建设中“规定项目不缺失,管理过程有创新”。

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